[방통대 간호학과 4학년 전략적 간호관리 E형] 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.

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[방통대 간호학과 4학년 전략적 간호관리 E형] 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오. <목 차> Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 간호와 간호사 1) 간호의 정의 2) 간호사의 역할 2. 간호생산성의 개념 1) 간호생산성의 정의 2) 간호생산성의 측정 3. 간호자원 생산적 관리 전략 4. 간호의 생산성을 높이는 방안 1) 투입의 변화 (1) 공급과 수요 맞추기 (2) 직원대체 (3) 물자와 설비사용의 통제 2) 관리과정의 변화 3) 바람직한 조직문화의 형성 4) 시장 지향적 방향의 간호조직 (1) 마케팅 통해 목표 달성 (2) 간호부 차원에서 마케팅 계획 수립 (3) 혁신적 업무 체제 구축 Ⅲ. 결론 <참고문헌> 2. 간호생산성의 개념 1) 간호생산성의 정의 생산성이란 자원이 어떻게 효율적으로 활용되었는지를 나타내는 것으로 산출과 자원 (인적 자원 또는 비인적 자원의 투입)과의 관계이다. 이 관계의 숫자가 크면 클수록 생산성이나 효율성 (efficiency)이 더 크다는 것을 의미한다. 간호에 있어서의 생산성은 일반적으로 환자간호를 하는데 이용된 인적자원의 효율성으로 정의하고 있다. 간호 생산성의 개념은 그 질과 적절성에 관계된 간호의 효과성 (effectiveness)뿐만 아니라 최소한의 자원소비를 가진 간호의 효율성 (efficiency)도 포함된다. 병원 산출의 효과성이란 그 치료의 안전도, 적절함, 우수성 등을 말하며, 건강상태의 변화, 환자의 성과, 환자의 만족 등을 포함한다. 효율성이란 생산과 서비스를 내는데 가능한 최소한의 투입과 방법으로 가능한 최대의 산출을 가져오는 결과의 정도를 말한다. 2) 간호생산성의 측정 간호부서의 노동시간 산출 즉 요구되는 간호시간은 환자 수 (또는 제공된 서비스 단위 수)에 그 단위 당 설정된 기준 시간(환자의 질병정도에 따라 요구되는 단위당 간호시간)을 곱한 것을 말한다. 간호생산성은 이 산출 시간 (요구되는 간호시간)을 실제 일한 투입시간으로 나눔으로써 계산된다. 다시 말해서 간호생산성이란 실제로 일한 시간과 환자분류체계에서 요구하는 시간을 비교함으로써 측정된다. 환자분류체계란 환자의 질병 정도에 따라 적절한 간호 직원 수, 적절한 간호수준, 적절한 전문 간호를 제공하기 위하여 환자를 분류하는 방법이다. 만일 105%의 생산성이 나온 것의 의미 이것은 간호직원이 기준이 요구하는 것보다 5% 더 생산적이었다는 것을 의미한다.

출처 : 해피레포트 자료실